个人项目
建立每年每月的工作项目，所有的工作最后都是对应到每位成员的个人项目，既可以是团队多人的项目形成的个人项目、也可以是完全纯属于自己的个人项目。
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团队项目
打破区域地理位置、部分的职能限制，只要是有个共同的项目，就可以即时的建立基于共同项目的项目协作，以及涉及到多个项目的推进，并任命谁第一负责、需要哪些同事一起参与协作。
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项目管理
项目的推进完成，更多的是其下的具体任务事项的协调安排以及建立任务负责制；对任务进行分组，哪些是关键性的事情或者按照阶段划分；另外，清晰的知道哪些任务延期了、哪些任务完成了...
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项目计划
团队的协作与个人的工作推进一样，在确认项目成员之后的第一关键点就是根据项目的约定完成日期，分解每一步需要做的事情并对应到相应的负责人中、以及需要完成结案的截止日。
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项目执行
项目及其下的任务等事项推进过程中，更多的是即时的沟通，不管是围绕着整体项目的沟通、还是单个任务等事项的沟通，并随时随地的反馈进展情况以及可能存在的问题，最后汇总到项目的最新动态中。
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项目总结
从项目的计划制定、到过程的执行、以及事项的完成情况检查，最后一步也非常重要，在完成关闭项目的同时，负责人可以简明扼要的总结本次整个过程中的思路、心得想法以及成员的成效情况。
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项目可视化管理
在推进项目的过程中，会自然而然的积累与项目相关的知识文档、以及具体的审批流程，或者是为某些客户的推进，系统会自动的汇聚其他模块应用与此项目相关的内容，便于快速的全局浏览。
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项目关联
建立松散式即非很强硬的上下级项目关系，快速了解到项目之间的相互关系。
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项目标签
可灵活的设定个人级或团队级的标签，可完全代替项目自由定义的属性，如项目的分类、状态、紧急程度等，并通过个人标签打上专属自己的分类。
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下属项目
安排并透视团队每位下属成员的负责或参与的项目，近期的项目是否有效、进度是否合理、与其他同事的配合协作是否及时、是否能够及时完成？
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关注项目
团队成员或下属太多，自然需要阶段性推进的项目也会很多，但需要重点的项目找不到怎么办？通过关注的项目，让你自由掌握，第一时间推进重要事情。
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